彩盒定制的定價(jià)是重點(diǎn)問題之一。價(jià)格太高，消費(fèi)者很難接受，不想買，很難打開市場(chǎng)。產(chǎn)品價(jià)格過低會(huì)導(dǎo)致利潤空間的壓縮，企業(yè)的利潤有限。定制產(chǎn)品的屬性決定了比量產(chǎn)產(chǎn)品高得多的平均生產(chǎn)成本。為了使消費(fèi)者能接受定價(jià)，企業(yè)也能在有利潤的范圍內(nèi)取得價(jià)格，除了通過市場(chǎng)調(diào)查了解顧客能接受的價(jià)格范圍以外，還需要壓縮定制產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
如何合理壓縮生產(chǎn)成本成為重要的問題。許多企業(yè)控制成本的思想是有限的，削減成本過于依賴單一的環(huán)節(jié)，以應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)。例如只從設(shè)備方面考慮，只從材料選擇方面考慮等。從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度來看，進(jìn)行成本管理是更好的解決方案。通過有機(jī)結(jié)合生產(chǎn)過程的各個(gè)階段，可以更簡(jiǎn)單地控制成本。在彩色盒包裝領(lǐng)域，產(chǎn)品的成本可以大致分為材料成本、輔助材料成本、印刷成本、包裝成本、物流運(yùn)輸成本等。通過降低材料采購成本、印刷人工費(fèi)、物流成本等綜合手段，可以更好地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。
近年來許多中小彩盒定制包裝企業(yè)根據(jù)中小企業(yè)的需要采用了另一種新的個(gè)性化定制服務(wù)模式。那就是通過企業(yè)培養(yǎng)的有專業(yè)素養(yǎng)的設(shè)計(jì)師和顧客的交流，通過顧客的需求幫助顧客制作包裝樣式，提供設(shè)計(jì)服務(wù)。中小企業(yè)往往缺乏自主設(shè)計(jì)的條件，配套的設(shè)計(jì)服務(wù)符合這個(gè)客戶的需要。
