1.提高生產(chǎn)效率
不要小視生產(chǎn)效率在控制成本上的作用，因為較高的生產(chǎn)效率可以滿足在相同的生產(chǎn)時間里能夠生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品，并且隨之可以帶來能耗的節(jié)約、工時的減少等多方面的收益。但是提高生產(chǎn)效率并不是無止境的，并且也是需要一定前提的。首先在提高生產(chǎn)效率之前要保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，并且要對員工的操作習(xí)慣進(jìn)行觀察，規(guī)避那些影響操作的習(xí)慣色序，努力推廣規(guī)范化操作。要對那些制約生產(chǎn)效率提高的方式方法進(jìn)行改進(jìn)，必要時還要對設(shè)備進(jìn)行一定的改造。
提高生產(chǎn)效率的確可以降低成本，但是提高生產(chǎn)效率要以保證產(chǎn)品質(zhì)量為前提，因為好的產(chǎn)品質(zhì)量反過來也會促進(jìn)生產(chǎn)效率的提高的?？梢娚a(chǎn)效率的提高并不是一件孤立的事件，它是應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品質(zhì)量、合格率、原材料利用率等諸多因素共同發(fā)展的。
2.統(tǒng)一原材料規(guī)格
在實際生產(chǎn)中術(shù)語，我們經(jīng)常發(fā)現(xiàn)諸如紙張等原材料的規(guī)格是多種多樣，由于原材料的多樣性，自然造成采購成本的提高（因為每件原材料都不能進(jìn)行大宗采購，自然價格相對要高一些），并且也增加了庫存成本（庫房的面積必然要大一些）標(biāo)準(zhǔn)及認(rèn)證，原材料的多樣性還會給生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì)帶來一定影響，因為隨著紙張、油墨等采用了多家供應(yīng)商的產(chǎn)品，必然由于原材料的異同造成生產(chǎn)中需要不斷調(diào)整，從而降低了生產(chǎn)效率并且也影響了產(chǎn)品的品質(zhì)一致性。
可見，任由原材料規(guī)格多種多樣也會給成本控制工作帶來不便套印，我們應(yīng)當(dāng)針對原材料規(guī)格以及原材料利用率等進(jìn)行綜合測算，從而找出盈虧平衡點，繼而盡量統(tǒng)一原材料規(guī)格，以便為降低成本盡一份力。
3.定量化生產(chǎn)
這里所說的定量化生產(chǎn)其實就是對生產(chǎn)成本進(jìn)行綜合分析，對生產(chǎn)中的紙張、油墨、版材等原材料以及生產(chǎn)工時、電耗、水耗等等各項生產(chǎn)成本進(jìn)行統(tǒng)計、測算分析，并以此為基礎(chǔ)分別把單項消耗和綜合消耗分派到每一件產(chǎn)品中去，繼而針對這些消耗分別對設(shè)備、操作習(xí)慣、生產(chǎn)工藝、原材料利用率、產(chǎn)品合格率等進(jìn)行逐項分析，從而制定出標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)，找出差距，而后通過提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品合格率、原材料利用率、推廣規(guī)范化操作、改進(jìn)設(shè)備等方式方法達(dá)到降低消耗的目的。
可見在生產(chǎn)中推行定量化生產(chǎn)是一項涵蓋各個方面、需要調(diào)動各級管理資源的艱巨任務(wù)流程，但決不是一項不可能完成的任務(wù)，如果這項任務(wù)完成的非常好不但會為企業(yè)生產(chǎn)降低成本做出很大的貢獻(xiàn)，而且對于企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展也是起到了功在千秋的作用。
